Las cláusulas de garantía salarial, imprescindibles

 

Las cláusulas de garantía salarial, imprescindibles para garantizar el poder adquisitivo de los trabajadores La Encuesta de Costes Laborales, relativa al cuarto trimestre de 2010 revela que los trabajadores perdieron poder adquisitivo en 2010. Esto se debió, tanto al descenso en la variedad de los costes (los costes laborales que las empresas pagaron por trabajador disminuyeron un 0,3% con respecto al mismo trimestre del año anterior) , como al aumento del precio del petróleo, que repercutió en una mayor inflación. UGT advierte que en un momento de recesión económica, como el actual, este empeoramiento salarial de los trabajadores puede tener un impacto negativo sobre el consumo de las familias y la recuperación de la demanda, lo que lastrará la recuperación económica y el empleo. Para evitar esto, y que los trabajadores tengan garantizado e incluso puedan mejorar su poder adquisitivo, es necesario la puesta en práctica del modelo de determinación salarial incluido en el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva 2010-2012, que contempla tres factores para determinar los salarios: inflación, productividad y cláusulas de revisión salarial en todos los convenios. Evolución 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 1995 - 1996 1996 - 1997 1997 - 1998 1998 - 1999 1999 - 2000 2000 - 2001 2001 - 2002 2002 - 2003 2003 - 2004 2004 - 2005 2006 - 2007 2005 - 2006 2007 - 2008 2008 - 2009 2009 - 2010 De la producción, el empleo, la productividad aparente y el IPC, 1995-2010. Tasas de crecimiento anual (%) (1) PIB a precios constantes (Base 2000) (2) Ocupados equivalentes a tiempo completo (3) Productividad = PIB - Empleo (4) Datos de avance para el cuarto trimestre de 2010 del PIB; tres primeros trimestres de 2010 para empleo y productividad PIB Empleo Productividad IPC Fuente: Gabinete Técnico Confederal de UGT, a partit de CNE e IPC (INE

A vueltas con España.- Salarios y productividad

MADRID, 13 Mar. (OTR/PRESS) - 
   Europa trajo bienestar a la España postfranquista pero ahora trae malas noticias. El llamado Pacto por el Euro apretará aún más las tuercas a los 17 países que comparten la moneda común, lo cual se traducirá en nuevos recortes sociales y salariales en España. Sobre el papel se trata de fomentar la competitividad para afrontar la crisis de la deuda, pero en la práctica eso supone moderación salarial, menos gasto en pensiones y prestaciones sociales, la llamada 'flexiseguridad' en el empleo y una mayor coordinación de las políticas fiscales. En general, inquietantes noticias.
   Zapatero no tuvo más remedio que ceder a las presiones de Merkel y terminó por aceptar que los salarios se vinculen a la productividad, desligándose de la inflación, lo cual supone una transformación laboral de gran alcance, que habrá que ir viendo cómo se hace. Lo más probable es que, al hilo de la reforma de la negociación colectiva, pretendan reducir la indexación con el IPC y aumentar el peso de la productividad en los salarios, como propone el economista Guillermo de la Dehesa. A mayores, los países del euro hablan de mantener los controles sobre el sector financiero, al estilo de lo que ya se está haciendo en España con cajas y bancos; reformar las políticas activas de empleo; abrir a la competencia sectores protegidos, como ciertos servicios profesionales; liberalizar el mercado de la energía, e incentivar la competencia en la economía digital. Todo un cambio social y económico que alterará las bases del Estado de bienestar.
   ¿Qué significa vincular salarios y productividad? Para la mayoría de los trabajadores, nada bueno. Para el conjunto del país, ajustar su economía, de modo que el salario real de un trabajador iguale el valor de lo que produce, lo cual no siempre es posible en el mundo real. La productividad por trabajador se obtiene de la producción del país --se calcula dividiendo la producción total entre el número total de horas trabajadas--, mientras que el salario está sujeto a un proceso de negociación colectiva entre sindicatos y empresarios, de manera que no solo depende de la situación de cada empresa ni de la producción del país. En las próximas semanas escucharemos hablar a menudo de suprimir las cláusulas de salvaguarda y de descentralizar la negociación colectiva, con opción al descuelgue de empresas. En definitiva, de malas noticias.

PepsiCo, la crisis obliga a buscar alianzas en distribución

La crisis en la demanda, sobre todo en el segmento Horeca y la fusión de las operaciones de bebidas y snacks en PepsiCo Iberia han puesto de manifiesto la necesidad de racionalizar la red de distribución y ventas. La salida es evidente, distribuir productos de terceros para hacer viable su estructura. PepsiCo busca alianzas.

Jueves, Marzo 3, 2011     

Primero fue la crisis. La demanda en el canal Horeca cayó de tal forma que una red de distribución propia se convertió en un lujo.

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PepsiCo fusiona operaciones embotellado USA

Era imprescindible buscar alianzas con otros fabricantes para compartir el canal de distribución a este canal,que por su capilaridad representa un gran coste.
Xavier Orriols, Presidente de PepsiCo en España lo dijo tan claro como alto hace ya casi un año durante un evento del sector alimentario en el IESE. Y ayer lo ha vuelto a repetir en un evento de ESADE.

Sólo el 10% de los productos que distribuye PepsiCo en España son de otros fabricantes.

Pero ahora la situación de la red de distribución de PepsiCo es aún más crítica después de la integración de las divisiones de bebidas y snaks, lo que ha conllevado a una duplicidad en la estructura.
Así PepsiCo Iberia se enfrenta al reto de reorganizar su estructura de distribución y ventas, que en la actualidad cuenta con 1.500 vendedores, para hacerla rentable.  Y se ha dado un año para ello y cuenta ya con dos bazas.

Ampliar la presencia en los puntosde venta

Según Orriols PepsiCo quiere aprovechar las sinergias de las dos estructuras de ventas ahora integradas para llegar a más puntos de venta.
PepsiCo calcula que con su nueva estructura podría llevar sus refrescos a 40.000 nuevos establecimientos y sus snacks, a otros 20.000.

Compartir la red de distribución 

La otra alternativa es comartir sui red de distribución. Para ello busca alianzas con otros fabricantes para poner a su disposición su red.
Hasta el momento PepsiCo distribuye solo el 10% de productos de terceros. Pero aspira a llegar a una mayor cuota. En resúmen, PepsiCo busca alianzas para salvar su red de distribución.
Es el único camino factible dado el gran coste de una red con una gran capilaridad. Eso o perder couta en el segmento Horeca, que en algún mmento deberá remontar su demanda. 

UGT INFORMACION GENERAL

La reforma laboral incrementa el nombre d'expedients de regulació d'ocupació 54.000 treballadors afectats i 3.000 expedients de regulació d'ocupació al 2010. Xifres dramàtiques que recull el darrer informe de la UGT de Catalunya sobre l'impacte dels ERO, i que mostren que, proporcionalment, la situació ha empitjorat respecte al 2009. Si sumem el nombre de persones afectades al llarg dels darrers dos anys, els expedients ja han afectat de forma directa el 10% de la població ocupada de Catalunya. L'estudi demostra que hi ha un abans i un després de la reforma: el nombre absolut d'afectats en el segon semestre de l'any passat és molt més elevat que en el primer semestre, abans que s'aprovés la reforma. [més info]

L'assemblea de delegats i delegades de l'Àrea Metropolitana ha estat la primera de les que la UGT de Catalunya farà a tot el territori. (clica la imatge).

La UGT de Catalunya inicia assemblees per explicar l'Acord Social i Econòmic La UGT de Catalunya ha iniciat una sèrie d'assemblees de delegats i delegades per explicar els punts més importants de l'Acord Social i Econòmic signat entre el govern i els agents socials. La primera assemblea s'ha fet aquest dilluns, a Barcelona, i ha aplegat els delegats i les delegades de l'Àrea Metropolitana. A l'assemblea hi han intervingut Josep M. Àlvarez, secretari general de la UGT de Catalunya, i Mari Carmen Villarrazo, secretària general de la Regió Metropolitana del sindicat. Clica la imatge per a veure el vídeo de Canal UGT amb les intervencions més destacades [més info].

Avui al migdia els delegats i delegades de la funció pública han decidit mobilitzacions contra les retallades anunciades pel Govern. (Foto: ACN)

La sanitat pública catalana perdrà 4.000 llocs de treball si s'aplica la retallada pressupostària La UGT de Catalunya denuncia que la retallada pressupostària del 10% anunciada pel conseller de Salut per als propers dos anys es traduirà en una pèrdua de 4.000 llocs de treball a l'Institut Català de la Salut (ICS), mentre que al sector concertat és previsible la presentació d'expedients de regulació d'ocupació a cada entitat sanitària. Aquestes mesures significaran un empitjorament de la qualitat assistencial de la sanitat pública catalana que patirem els ciutadans i les ciutadanes. Les primeres conseqüències seran l'augment dels temps d'espera, el col·lapse de les urgències hospitalàries i el trencament de l'equitat territorial i la cohesió social, ja que l'assistència serà diferent segons les comarques. [més info]

Els treballadors i treballadores de Ràdio Barcelona-Cadena SER van concentrar-se dijous passat davant l'emissora del Grup PRISA.

La Cadena SER anuncia 2.500 acomiadaments La plantilla de PRISA surt al carrer, i els treballadors de COM Ràdio denuncien que no cobren els endarreriments El grup Prisa, propietari de Cadena SER, ha anunciat una retallada de plantilla que afectaria 2.500 treballadors i treballadores de les diferents empreses pertanyents a aquest grup. A l'Estat espanyol, es veurien afectats per aquesta mesura més de 500 empleats i empleades. Canal UGT ha seguit les mobilitzacions de la plantilla a Barcelona. El president del Comitè de Ràdio BCN-Cadena SER explica la situació dels treballadors davant les retallades anunciades. D'altra banda, la UGT ha denunciat que COM Ràdio no vol pagar els endarreriments de 2010 als seus treballadors. [més info]

RECORTE DE PRENSA

El grupo quiere que la plantilla reparta productos de terceros.

Pepsico reorganiza su red de ventas en España. La multinacional de refrescos y alimentación ha fusionado sus negocios de Pepsi y Matutano, por lo que ha empezado a integrar en España la red de ventas que se encargaba de distribuir estos productos, hasta ahora, por separado.
En total, la compañía cuenta con una red de 1.500 vendedores en la Península Ibérica. Según Xavier Orriols, presidente de Pepsico en la Península Ibérica, “no se puede entender la compañía sin su red de ventas, pero hay que buscar fórmulas para potenciar la estructura”.
En un encuentro organizado por la escuela de negocios Esade, Orriols señaló que la empresa “busca alianzas para crear una estructura de ventas más competitiva”.
El directivo reconoció que la integración de las divisiones de refrescos y alimentación ha generado duplicidades. La compañía se ha dado un año para reorganizar la estructura. Su estrategia pasa por ampliar su presencia en puntos de venta. En concreto, el fabricante de Pepsi, Tropicana, Lays, Kas y Alvalle, entre otras marcas, quiere llevar sus refrescos a 40.000 nuevos establecimientos y sus snacks, a otros 20.000.
Actualmente, sólo el 10% de los productos que distribuye la multinacional estadounidense en España procede de alianzas con terceros fabricantes. “Nuestra voluntad es potenciar esta actividad”, señaló Orriols. Se trata de la estrategia por la que están apostando en España los fabricantes que no han tomado la decisión de externalizar su estructura de ventas.
Cuota de mercado
La filial de Pepsico en la Península factura alrededor de 800 millones de euros. Según Orriols, el año pasado Pepsi incrementó su cuota de mercado en España en tres puntos, y la línea de frutos secos y el gazpacho Alvalle tuvieron un buen comportamiento.
El directivo, que descarta estudiar posibles adquisiciones de activos o marcas de Nueva Rumasa, aseguró que la gran distribución “está muy deteriorada”. Orriols añadió que el coste de las materias primas ha crecido un 7% en los últimos meses y que difícilmente hay margen para más caída de precios de venta.